外部现实：公司的市场具有强劲的增长潜力，但对手劳易士正在夺取市场。

　　财务目标：收入在提高，但现金短缺、萎缩。

　　内部活动：组织流程和人员技能落后于增长态势。下放式采购活动增加了成本，信息系统很原始。

　　反复矫正：通过研究财务状况，纳德利看到了家居仓储执著追求增长率的负面后果。现金成了他的重中之重；他放慢了扩张的速度，尽管此举疏远了投资人，并把重点放在通过削减成本和集中采购来提高毛利率上。接下来的措施是提高管理质量，设置更加有效地管理库存所需要的信息系统。在这些步骤产生了更多的现金之后，他转向商店的整修，恢复了扩张。这些措施最终产生了效果，增强了他的信心，使他能够定期提高长远的财务目标。

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