具备发展潜力的领导人应当接受一些具体内容上的培训，比如道德或者战略，或者商业模式的构造。在这种培训中，体育和部队锻炼能起到很大作用，但是，我们在商务机构中，看不到人员挑选、甄别和提高方面有同样程度的活力。强生、通用电气和霍尼韦尔属于例外。霍尼韦尔的模拟训练取得了良好的效果—各个小组在某个商务问题上针锋相对，各自研究方案，然后就他们的结论进行辩论。只要结构安排得合理，这种训练能够培养人们超越自己的传统思维进行思考。

　　在他们成长过程中的每一个阶段，你都要认真评估那些积极进取者。你在指望他们成长起来，因而你必须不断地重新评估他们的成长潜力。对于那些已经走上了“快车道”培训项目的人们来说，这是一种为期两天的综合型评测，要产生10~15页厚的详细报告。通过研究这些评估报告，你就能看出你是否将合适的人安排在了合适的岗位上。你还需要确保他们听到自己哪些工作干得好、哪些干得不那么好。所有人都有资格获得反馈，但你挑选出来的那些人应当获得更加频繁、更加详尽的反馈。

　　指导人员或教练在提供客观评估方面可以起到很大的作用。社会上有很多人做指导工作非常出色。他们常常扮演配角，陪衬着引人注目的角色—比如，客户联系人，或是为企业做出抢眼的贡献的人。作为一个领导人，你必须能看到这些人，确保他们的才华得到充分发挥，并相应地给予他们奖励。

　　运用识别和开发正确的领导人素质的、针对性强的培训计划将大大提高成功的概率，使你所提拔的人能够称职地面对当今的商务现实。

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