根据奥维云网数据，2025年中国家电市场零售额预计仅增长2.4%。为了追求为数不多的增长空间，企业间的内卷已成为了常态：卷价格，甚至不惜跌破成本线换取份额；卷技术，同质化严重导致创新力显得苍白；卷服务，售后保修延长至十年之久。原本应该充满惊喜的消费市场，变成了一场比拼谁更能“熬”的耐力赛。

  在胶着之中，海尔智家悄然调转了航向，将目光投向更深远的地平线日，海尔智家举办了“智绘零碳未来 共赴绿色新程”为主题的碳中和战略发布会，并发布国内家电行业首个全球碳中和白皮书。在会上，海尔智家提出“

  这是中国家电头部企业中，首个明确全球运营边界不晚于2050年碳中和承诺。这标志着海尔智家的角逐场，从传统的市场占有率之争，拓展至一个以“零碳”为尺度的全新维度。

  2020年，我国正式提出“双碳”目标，力争2060年前实现“碳中和”，即涵盖所有温室气体的净零排放。这在某种程度上预示着家电行业普遍的使用的、会释放温室气体的R32、R134a等制冷剂，必须被大幅削减。随着这一目标推进，不少家电企业都陆续踏上了碳中和之路，海尔智家率先迈出了关键一步，用这份白皮书宣告：未来企业的竞争，除了产品、技术、营销等，“零碳能力”也将成为新的核心标尺，而它，要做这条新赛道的引领者。

  海尔智家早已不是只懂造家电的企业。它是全球拥有“灯塔工厂”最多的企业，更率先打造出获得权威认证的“可持续灯塔工厂”与“零碳园区”，悄然完成了从人机一体化智能系统领导者到绿色智造定义者的蜕变。

  本次大会和白皮书，就是海尔智家向行业提交的一份“碳中和样本”。海尔智家董事长兼总裁李华刚在发布会上表示：“我们致力于推动一场从智能产品、智慧场景到智慧家庭生态的绿色变革，将绿色化战略融入产品创新、场景创造与用户生活的每一步，构建全链路绿色低碳生态体系。”

  它不止有决心，更有明确目标和具体路径，同时藏着对未来的期许在这条绿色的赛道上，重新定义“卷”的内涵，也展现出中国企业引领可持续未来的底气与担当。

  想卷过别人，先得刀刃向内，用最严苛的标准卷透自己。海尔智家的领先，源于对自我的率先革新，先从里到外打造出一副绿色的“骨骼”与“经脉”。

  变革的起点，落在最基础的制造环节工厂。这里不仅是产品诞生的地方，更是碳排放的主要源头。海尔智家的方法，不是零敲碎打的修补，而是

  重塑生产的逻辑。我们的角度来看一组硬核数字：全球12家灯塔工厂（包含1家可持续灯塔工厂与1家人才灯塔工厂）、16家国家级绿色工厂、12家国家级绿色供应链管理企业、7家无废工厂，以及家电行业首批获得权威认证的“零碳园区”。这些不光是荣誉称号，还共同构成了一个坚实、可复制的绿色制造体系。

  通过遍布产线的物联网传感器和AI能效平台，能源消耗变得透明且可优化；工厂屋顶的光伏板将阳光转化为清洁电力；源网荷储协同的微电网，灵活调度着能源的生产、储存与使用；生产中用到的制冷剂也换成了环保型，还通过技术方法防止泄漏，减少对环境的影响；仅2024年，就实施500多项节能技改，把高碳排放的环节尽数“拿下”。

  在这一切的背后，是覆盖生产运行与能源碳排全流程的数字化体系给绿色制造“加buff”，整合了生产执行、能源调度、碳排管理等多个数字化平台，让每一处能耗、每一笔碳排放都能实时看到、精准管控，让减排这件事有数据可依、有方向可寻。

  比如在设计环节，就使用可降解、安全无害的材料，替代传统材料，如海尔明珠R290空调，采用GWP值（全球变暖潜能值）极低的R290制冷剂，从源头大幅度减少碳排放；在研发阶段，让不一样的产品共享一些通用模块，减少重复研发和资源浪费；包装上也尽量减负，变得更轻薄、更环保；当一台空调结束使命时，海尔建立的回收体系会确保其中的冷媒被专业回收、纯化再利用，完成最后一环的生态守护，其冷媒回收实践已获得美国环境保护署（EPA）认证。

  当然，一件家电最大的碳足迹，往往在使用阶段。海尔智家为产品赋予“节能基因”，通过高效零部件系统升级与AI算法深度嵌入，明显降低使用阶段能耗。无论是应用光伏直驱技术、能实现白天“零电费”运行的新能源空调，还是凭借人工智能自动优化洗涤程序、获全球最节能洗衣机认证的X11系列洗衣机，亦或是能协同全屋设备、综合节能30%的卡萨帝AI动态五恒空气系统，其目标都直指一个：

  用实打实的技术、可量化的成效，勾勒出一条清晰的系统脱碳路径，为自己铸就了奔赴零碳未来的能力基石。

  海尔智家的碳中和行动，不满足于自我修炼，更要兼济天下。它将多年锻造的绿色能力，一点点转化成大家能看得见、用得上、感受得到的解决方案，将“

  。这种赋能，首先从“家”开始。对大多数人来说，环保听上去很重要，但如果意味着房子更贵、生活更麻烦，就很难坚持。海尔智家意识到，

  海尔智家构建了“垂域深耕+通用协同”的UHome智慧家庭大模型，用户不必懂复杂技术，就能轻松享受节能生活：空调会根据天气和使用习惯自己调节，热水系统会避开高峰用电，储能设备在合适的时间发挥作用。人还是按原来的方式生活，只是背后多了一只“看不见的手”，帮忙把能源用在最合适的地方。

  在深圳地铁14号线，海尔智家打造了一套独特的“风水联动”系统，它让空调和通风设备根据实时客流量、室外天气自动协同调控；在南京鼓楼医院，海尔智家提供的磁悬浮中央空调机组，已累计节能45亿度电，减少二氧化碳排放约400万吨，相当于种下2.18亿棵树。

  当越来越多的家庭、城市和产业开始享受到这种改变，零碳就不再是一道门槛，而是一条可以被走通的路。绿色生活，也就真正照进了现实。

  在全球气候变化问题愈发严峻的今天，各国纷纷加大对绿色发展的投入和探索。海尔智家以“全球化”作为绿色化战略的抓手，通过研发、制造、营销三位一体的本土化布局，已进入全球200多个国家和地区。它展现了新一种“卷”的可能：在全球绿色转型的浪潮中，中国制造不再是亦步亦趋的追随者，而是能够输出标准、定义未来形态的引领力量。

  。面对行业都会存在的再生材料使用混乱、标准缺失的现状，海尔智家主动牵头制定《家用电器中再生塑料使用技术规范》等标准，引导行业对再生塑料规范使用和高水平质量的发展；斐雪派克首创“每台电器碳排放强度”核心指标，仅用4年时间每台已售家电的碳排放量就降低了21%。

  。从覆盖全国2800多个区县的便捷回收网络，到全球首座家电再循环互联工厂，海尔智家打通了资源从废弃到新生的任督二脉，构建了一套完整的“回收拆解再生再利用”全链路循环体系。这套体系验证了大规模、商业化家电循环的可行性，为全国乃至全球家电行业的低碳转型提供了一个看得见、摸得着的“中国模式”。

  无论是在国内市场推出“智慧、节能”的绿色家电产品，还是在新西兰、澳大利亚等海外市场通过引导机制推动家电绿色转型，海尔智家都在系统性地培育绿色消费文化，展现出中国品牌在全球绿色消费变革中的引领力量。此外，海尔智家通过“以本土化推进全球化，以全球化服务全球化”，能更好地实现全球资源的协同，一同推动绿色化战略的发展。如全球最节能的X11洗衣机，系统模块设计是在中国，技术模块是在美国，驱动系统是在新西兰，算法工程是在德国等，深受欧洲用户喜爱。

  这标志着，中国企业在全球舞台上的竞争力，正从成本、规模和速度，向一种更深层次的、构建可持续未来的系统能力演进。

  在发布会现场，海尔智家发起了全球碳中和倡议，呼吁与合作伙伴、全球员工及用户共同构建一个可持续的绿色生态。当传统的内卷走向边际效益的尽头，海尔智家为所有身处转型焦虑中的公司可以提供了一个更为深刻的启示，新纪元慢慢的开始，企业们需要在一条更广阔、也更艰难的绿色赛道上，重新讲述关于成长、责任与引领的故事。而海尔智家，已先行了一大步。